setiap pemimpin harus baca buku ini
Bill Cohen sangat memahami apa yang membuat seseorang bisa menjadi seorang pemimpin hebat dibandingkan apa yang saya ketahui.”Jenderal Frederick Kroesen, Mantan Komandan Angkatan Darat AS”Cohen adalah sosok yang luar biasa dalam menjunjung tinggi nilai moral dan kemanusiaan. Selain di dunia militer, cara kepemimpinan yang Cohen ajarkan juga bisa dengan mudah dipraktikkan oleh para pemimpin sipil, baik dipemerintahan maupun di dunia bisnis sektor swasta.”Entrepreneur Magazine”Cohen membuat “Patokan” bagaimana cara memimpin yang baik dengan kalimat yang mudah dipahami yang kedahsyatannya bisa Anda buktikan sendiri. Cahen menyajikan contoh kasus kepemimpinan beragam kondisi, entah dalam kondisi yang baik, maupun kondisi terburuk; dari medan perang hingga keputusan krusial di tingkat petinggi perusahaan.”Publishers WeeklyBuku ini direkomendasikan menjadi bacaan wajib para pemimpin karena berisi beragam contoh kasus kepemimpinan dalam beragam situasi, dari medan tempur hingga pengambilan keputusan di beberapa perusahaan ternama. 8 Hukum Kepemimpinan yang diulas secara detil dalam buku ini mengedepankan nilai integritas, moral, kehormatan, dan kemanusiaan. Buku ini diharapkan menjadi “cetak-biru” yang mudah dipahami dan dipraktikkan oleh Anda yang ingin melibatkan diri dan memikul tanggung jawab sebagai pemimpin yang baik. Mayjen (Purn) Angkatan Udara A.S., William A. Cohen, Ph.D., seorang lulusan Akademi Militer West Point yang terlibat dalam berbagai pertempuran ketika aktif berdinas di Angkatan Udara Amerika Serikat. Setelah pension, Cohen dipercaya memegang kepemimpinan puncak di beragam perusahaan dan organisasi, dari rektor universitas sampai presiden direktur perusahaan. Cohen salah seorang pejabat senior West Point Society, Los Angeles. Ia telah menulis lebih dari 50 judul buku bertema bisnis dan kepemimpinan. Saat ini, Cohen menjadi seorang dosen (profesor) yang membawakan mata kuliah Marketing dan Kepemimpinan di California State University, Los Angeles.
The Leader Habit
Pelajari cara membentuk kebiasaan yang akan membuat Anda menjadi pemimpin yang efektif. Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin? Jika Anda menjawab tidak, pikirkan lagi! Terlepas dari kesalahpahaman yang sering kita temui tentang “pemimpin yang terlahir secara alami”, Martin Lanik percaya bahwa setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin yang efektif. The Leader Habit (2018) menggunakan ilmu pembentukan kebiasaan untuk mengeksplorasi mengapa pemimpin dibentuk, bukan dilahirkan, dan menawarkan kiat-kiat praktis untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda.
Strategy Rules
Kiat-kiat hidup dari beberapa pemikir terhebat di dunia. Strategy Rules (2015) adalah panduan Anda untuk mengetahui rahasia strategi dari beberapa pemikir terbesar di dunia dalam industri teknologi dan bisnis. Dengan menelaah kehidupan para CEO seperti Bill Gates dan Steve Jobs, Strategy Rules masuk ke balik layar untuk mengungkap strategi yang dapat ditindaklanjuti yang meluncurkan kesuksesan ikonik mereka.
Extreme Ownership
Pelajari tentang prinsip-prinsip yang mendorong pasukan khusus Angkatan Laut Amerika untuk meraih kesuksesan. Kita mengenal Navy SEAL sebagai contoh keberanian, kekuatan, dan tekad yang luar biasa. Tapi apa yang membedakan mereka? Apa yang memotivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan? Extreme Ownership (2015) menunjukkan bahwa kepemilikan ekstrem adalah kunci kesuksesan ekstrem dan memberikan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk menerapkan praktik kepemilikan ekstrem dalam kehidupan Anda sendiri (tanpa harus mengikuti pelatihan dasar Navy SEAL!)
Dare to Lead
Pekerjaan yang berani. Percakapan yang Tangguh. Hati yang Utuh. Orang-orang di seluruh dunia sering bertanya pada diri mereka sendiri bagaimana cara menjadi pemimpin yang lebih baik. Setiap hari, para manajer, CEO, dan eksekutif berjuang untuk mengetahui apa yang mereka butuhkan untuk menjadi lebih efektif. Sayangnya, mereka sering kali berfokus pada hal-hal yang salah, seperti jabatan, status, dan kekuasaan. Namun, seorang pemimpin bukan hanya seseorang yang memiliki jabatan tertinggi, dia adalah siapa pun yang bertanggung jawab untuk mengenali potensi dalam diri orang-orang dan ide-ide. Terlebih lagi, dia berani mengembangkan potensi tersebut. Pemimpin dengan keberanian adalah mereka yang tidak menghindari percakapan dan situasi yang sulit, mereka bersandar pada kerentanan, mereka memiliki empati dan koneksi. Jadi, bagaimana Anda dapat mengembangkan pemimpin yang lebih berani? Dan bagaimana Anda menanamkan nilai keberanian dalam budaya Anda? Untungnya, kepemimpinan yang berani terdiri dari empat keahlian yang 100 persen dapat diajarkan, diamati, dan diukur. Ini tidak akan mudah, namun akan sepadan dengan hasilnya. Saat Anda membaca, Anda akan mempelajari bahaya perfeksionisme, bagaimana kerentanan membutuhkan keberanian, dan apa yang bisa Anda pelajari tentang kepemimpinan dari terjun payung.
Think Like a Freak
Betapa konvensi yang menantang dapat membantu Anda berpikir di luar kebiasaan. Ketika istilah “aneh” muncul di benak kita, kita biasanya memikirkannya dalam konteks hal-hal yang aneh, ganjil, atau mengganggu. Kita sering menyebut orang-orang yang dikucilkan secara sosial sebagai “orang aneh” untuk menunjukkan bahwa mereka terlalu aneh untuk bergaul dengan orang-orang “normal”. Namun, bagaimana jika menjadi aneh bisa menjadi hal yang baik? Para penulis berpendapat bahwa ketika berpikir di luar kebiasaan, menjadi orang aneh sebenarnya bisa menjadi hal yang sangat positif! Think Like a Freak (2014) mengeksplorasi manfaat dari menantang konvensi dan belajar untuk berpikir sendiri.
The Machine that Changed the World
Kisah Produksi Ramping – Senjata Rahasia Toyota dalam Perang Mobil Global yang Kini Merevolusi Industri Dunia. Peter Drucker pernah menjuluki industri otomotif sebagai “industri dari segala industri”, dan saat ini, manufaktur mobil masih menjadi aktivitas manufaktur terbesar di dunia dengan lebih dari 50 juta kendaraan baru diproduksi setiap tahunnya. Anda mungkin memiliki kendaraan sendiri. Mungkin Anda memiliki beberapa. Apapun itu, industri otomotif telah mengubah hidup kita dalam banyak hal. Dua kali dalam abad ini, industri ini telah mengubah gagasan mendasar tentang bagaimana kita membuat sesuatu, yang kemudian memengaruhi cara kita bekerja, apa yang kita beli, cara kita berpikir, dan bagaimana kita hidup. Salah satu perusahaan mobil Jepang, khususnya Toyota, telah mempertahankan reputasi yang kredibel dalam hal kualitas dan inovasi, menjadikannya salah satu produsen mobil paling sukses di seluruh dunia – dihargai karena keandalan dan efisiensinya. Fondasi kesuksesannya berasal dari sistem produksi Toyota yang disebut produksi ramping. Sebuah sistem yang telah menjadi sangat sukses dan telah menyebar ke industri lain di seluruh dunia, termasuk desain, pemrograman, dan manajemen. Saat Anda membaca, Anda akan mempelajari bagaimana jalur perakitan yang revolusioner namun memiliki banyak kekurangan, mengapa Toyota mengizinkan karyawannya menghentikan produksi, dan mengapa Toyota menolak untuk membuat gudang penuh dengan inventaris.
The Failure of Risk Management
Bagaimana mengelola manajemen risiko. Hidup ini penuh dengan risiko dan bahaya; itulah mengapa kita memiliki industri manajemen risiko. Namun, apa yang Anda lakukan jika strategi manajemen risiko Anda cacat? Kegagalan Manajemen Risiko (2009) mengeksplorasi kelemahan dan kegagalan model manajemen risiko kita saat ini dan memberikan kiat-kiat praktis untuk mengatasinya.
Capitalism
Kapitalisme: suka atau tidak suka, model ekonomi ini mengatur sebagian besar dunia Barat saat ini. Hal ini telah memicu protes, revolusi, dan pertumbuhan ekonomi. Diteliti dengan cermat oleh sosiolog James Fulcher, Capitalism (2015) memberikan gambaran singkat tentang sistem sosioekonomi yang telah berdampak besar pada kehidupan, keuangan, dan kesehatan mental kita.